中国采购 · OEM代工
为澳洲企业提供双语采购与 OEM 项目协调，覆盖供应商调研、样品、生产节点及货运交接。
服务如何落地
XYX 协助澳洲进口商与品牌方对接中国制造资源。常见项目包括翻译并整理商业需求、调研合适供应商、协调样品、记录生产节点、按需安排第三方检验，以及向指定货运服务商移交出货资料。我们也会在项目早期提示可能涉及的澳洲法规触点，方便客户在量产前向相应专业机构确认。每个项目的范围、责任、时间及第三方费用均以书面约定为准。
让您头疼的问题
不同供应商的规格、报价与商务条款口径不一，难以直接比较。
语言、时差与资料缺口会拖慢打样，并造成不必要的理解偏差。
澳洲法规要求因品类而异，应在包装定稿与量产前纳入考虑。
采购方需要清楚记录已确认规格、生产节点、检验结果与货运交接。
您将获得
可交付、可归档、可对内对外说明的成果，而非空泛的“协助”。
供应商调研资料包
依据现有工商资料、能力说明、报价、MOQ 与所述交期，对候选供应商作项目级比较。
法规触点摘要
初步列出可能需要分类咨询、测试、注册或澳洲责任主体确认的事项。
样品评审记录
结构化记录规格、包装观察、修改要求及客户的签批标准。
检验协调
在约定范围内协调工厂侧照片、视频或独立第三方检验。
出货资料交接
协调商业发票、装箱信息与供应商现有资料，并移交客户指定的货运及报关服务商。
复购与问题协调
围绕已记录的到货问题、双方确认的改进事项及后续订单保持清晰沟通。
我们如何化解
按产品、订单规模及双方约定责任调整的四阶段务实流程。
需求与调研
确认产品规格、目标数量、商务重点及已知法规限制，再开始供应商调研。
样品与尽调
比较候选供应商，协调样品与现有企业资料，并记录客户的签批标准。
生产协调
跟进双方确认的生产节点；如项目范围包含检验，则协调相应证据或独立检验。
货运交接
协调供应商侧出货信息，并将现有资料移交客户指定的货运和报关服务商。
采购项目真正有价值的，是清楚记录提出了什么、批准了什么、检查了什么、最终交接了什么。
需求 · 供应商调研 · 样品 · 生产节点 · 货运交接
可量化的成果
适合谁
若您的组织场景与下列画像接近，我们通常能更快启动 — 因为路径已被验证。
中小企业与电商品牌
需要工厂入口、MOQ 议价与可复制质量，但暂不具备在华常设采购编制的团队。
贴牌 / 白牌品牌方
需要稳定包装与配方边界、以及可延续多轮量产的供应商治理机制。
进口商与分销商
体量采购方需要供应商备份、检验证据与可满足渠道/保险要求的单证体系。
零售商与连锁
采购组织需要规格纪律、可审计追溯，以及能同时对接工厂与总部决策的沟通界面。
